Iniciar processos inovadores dentro das empresas e instituições pode parecer algo desafiador, mas não tanto quanto parece.
Para isso ser algo “fácil” é necessário desenvolver, primeiramente, a cultura da inovação dentro da empresa, e isto pode começar com pequenos processos, bem simples de serem feitos, mas que alguns acabam deixando de lado na rotina empresarial.
Listamos 6 dessas práticas para você começar a desenvolver e potencializar a inovação dentro do seu ambiente de trabalho.
1 – Pensamento lateral
Encoraje as pessoas a pensar de forma não convencional para encontrar soluções criativas para problemas do dia a dia.
Essa é uma forma de pensar, buscar, explorar a criatividade e a engenhosidade do pensamento humano para fugir do pensamento vertical, que se refere a pensar em tudo como estamos acostumados, quase mecanicamente.
2 – Mantenha-se Atualizado
Compartilhe fontes de informações relevantes, como blogs, podcasts e eventos, para que as pessoas se mantenham atualizadas sobre as últimas tendências, tecnologias e novidades.
3 – Experimentação
Incentive a experimentação e a tentativa de novas ideias, mesmo que elas pareçam fora do comum no início. Isso na verdade é um sinal que boas ideias possam ser geradas. Pois, quantos mais ideias tiverem, maior é a chance de surgir ideias inovadoras.
4- Design Thinking
Entenda os conceitos básicos do design thinking e como essa abordagem pode ser aplicada em diferentes áreas.
Use do compartilhar ideias, para que outras pessoas tenham condições de aprimorar contribuir. Pois o design thinking é centrado no ser humano, altamente colaborativo, experimental, otimista e visual.
5 – Feedback Construtivo
Mostre como o feedback construtivo pode ajudar a aprimorar ideias e projetos, transformando-as em algo realmente inovador.
6 – Colaboração
Destaque a importância da colaboração e do trabalho em equipe para desenvolver a cultura de inovação. E lembre-se, inovação se faz com pessoas. É essa pluralidade de ideias, saberes e pensamentos que fomentam a inovação dentro de uma empresa.
